上海杰汇置业公司杰汇集团

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如何塑造杉海上海杰汇置业公司杰汇集团


如何塑造杉海上海杰汇置业公司杰汇集团

 

“强化责任文化”:设定经营者管理权力时,必须设定相应的经营管理责任,权力与责任相一致。管理层在行使管理权力的同时应当承担相应的责任,发扬“主人翁”的敬业精神,不断提升企业的竞争力,从而促进企业快速发展。

“提倡执行文化”:执行力是衡量上海杰汇置业公司杰汇集团建设的标准之一,上海杰汇置业公司杰汇集团落地生根的关键是抓好载体建设,写在纸上的是口号,记在心里,付诸行动,形成习惯的才是文化。要做到内化于心,外化于行,进一步提升执行力度,也是上海杰汇置业公司杰汇集团取得成效的标准之一率。

“倡导创业文化”:创业与谋生是不同的概念,创业是既为自己又为他人。只为财富,只为生存,这是谋生,不是创业。创业是既为自己又为他人,既为自已又为社会,既追求利益又追求价值。只有这样,才能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人的创业要与团队结合起来,如果没有个人奋斗,杉海是不能发展的,而杉海的发展又为个人创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与杉海发展融为一体,形成和谐的杉海创业文化。讲创业,就要讲超越,更要追求卓越;讲创业,不是只达到指标,而要有新的目标;讲创业,还要艰苦奋斗,艰苦奋斗不是艰苦生活,艰苦奋斗是不畏艰难,敢于创业,敢于领先。

“提倡以人为本以人为本,企业、员工共同发展是塑造优秀上海杰汇置业公司杰汇集团的核心。当然,企业和员工没有形成利益共同体,难以形成“以人为本”的文化。

建筑行业是农民工最集中的行业,社会对建筑业的认识还停留在建筑队的层面上。不摆脱建筑队的认识,以建筑业为主业之一的企业也不可能形成上海杰汇置业公司杰汇集团。而要摆脱忽聚忽散式的建筑队的局面,就必须让农民工对企业有归属感、认同感。

企业对待员工不能只讲不讲,有,企业就缺少凝聚力、向心力,员工也没有归属感,对员工尤其是民工应该多给予关心与尊重。

只有通过春风化雨,润物细无声式的文化建设,才能让员工从心灵深处认同上海杰汇置业公司杰汇集团,为企业的基业长青提供生生不息的动力和源泉。

                                         --王伟根

 

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