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浅谈如何提升企业核心竞争力


浅谈如何提升企业核心竞争力

通过这次战略研讨会,使我充分认识到,如何提升企业核心竞争力的重要性。它是我们行动的风向标,导向灯,也是我们企业发展的目标。自这次研讨会以后,我想了很多。我认为现阶段重点应该考虑如何提升企业的核心竞争力,是我们企业发展的关键。

下面,我作为杉海总经济师浅谈如何提升企业的核心竞争力。

“提升企业核心竞争力”我理解为四个方面,“人才、制度、管理、创新”八个字。

人才是企业灵魂,从储备、培养、规划、激励四个方面来阐述。

人才储备,根据公司发展规划,建立结构层次分明的合理团队,像预算部现在分布老中青1-3-2。五年后老中青按1-2-3金字塔发展。突出我们队伍年青化、专业化

人才培养:重点培养德才兼备的专业人才;像今年新引进的大学生,每周布置任务,每周小结;预算部每月给每位职工专业技能的培训;并成立预算部微信群,在群上交流工作、任务、技能上的情况,引导每位职工工作上独立负责。

人才规划:做好近期、中期、长期的规划;预算部目标三年内现有职工具有预算员证的专业人才;五年内60%达到二级建造师以上的专业人才。

人才激励:通过奖励和惩处,调动员工积极性,三种激励机制:考核、升职、奖励;增强企业凝聚力。从这一点引出第二部分制度建设

制度是企业导向灯。重点抓八字:“严肃、灵活、人和、效率”。

没有规矩不成方圆。要与时俱进,务实管用,绩效分明。

有了制度引出第三部分管理

俗话说:“团队打天下,管理定江山”;管理好了,企业发展长久;管理跟不上,企业就淘汰。

公司现进入重要的阶段-管理阶段,我从 “计划、控制、组织、实施” 八个字来理解。

计划有四性:即“首位性、科学性、有效性和合理性”。从以下几个方面深有体会。

招投标阶段:做好成本分析计划、投标策略计划、中标价控制计划等。

中标实施阶段:做好方案优化计划、成本管理计划、成本控制和核算计划、款项应收计划等。

竣工结算阶段:做好竣工资料收集计划、审价计划。

例如今年的成本管理工作,所有项目实施了成本计划、成本管理和成本核算工作,所有项目比计划提高了3%以上的利润。

控制有三事:事前、事中和事后;成本控制是关键。只有控制好成本,才能确保企业利润,企业才能正常运转。为了降低成本,我们要成立优秀项目管理团队。

这就是组织。团队的建设非常重要,我们必须推出激励机制,完善考核机制。

实施就是告诉我们-如何做、怎样做、这么做。在实施中如何去改变,特别是各部门在成本控制上,有计划、有目标的基础上去降低成本,做好二次经营管理工作。这就引伸出我们第四部分:创新

“只有创新才能发展”,我理解为 “经营,管理,技术,文化”这八个字;

经营创新简单理解为经营+提成,才能确保量升。

管理创新简单理解为管理+绩效,才能确保质优。

技术创新简单理解为技术+奖励,改进技术,目的是降低成本。

文化创新可以简单理解为观念创新;鼓励创新,宽容失败;提倡创新精神;增加企业内涵,杉海品牌的建设使每位职工成为杉海的主人翁,让大家觉得杉海就是一个大家庭,让每位职工自我做起,为杉海发展舔砖加瓦。

                     杉海建筑——王伟根

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